--《四大那些事》的讀書之旅

我不是學(xué)會計(jì)財(cái)務(wù)類專業(yè)的，但是我個人對財(cái)務(wù)方面比較感興趣，所以借閱《四大那些事》這本書，想了解一下聞名國際的四大會計(jì)師事務(wù)所究竟是怎么樣的。看了這本書后，果然為我揭開了四大的神秘面紗。

“四大”是指現(xiàn)在國際上著名的四個會計(jì)師事務(wù)所：安永會計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young, E&Y)、畢馬威會計(jì)師事務(wù)所(KPMG)、德勤會計(jì)師事務(wù)所(Deloitte Touche Tohmatsu, DTT)、普華永道會計(jì)師事務(wù)所（Price Waterhouse Coopers, PWC）。“大”的定義，是指業(yè)務(wù)收入（包括審計(jì)收入與咨詢收入）在前四位的會計(jì)師事務(wù)所。

簡單介紹一下之后，就我的感悟作以下幾點(diǎn)的分享：

一、從2012年會計(jì)師事務(wù)所對上市公司年報審計(jì)數(shù)量及總收入排名的表格中可看出：a.四大對上市公司審計(jì)的戶均收費(fèi)接近或超過1000萬元，而其他內(nèi)資事務(wù)所的戶均收費(fèi)最高的只有107萬元，相差高達(dá)10倍。b.被披露審計(jì)費(fèi)用的公司共1802家，四大占了148家，占1802家上市公司的8.21%；審計(jì)收入17.85億元，占了1802家審計(jì)總收入28.6億元的62%。聯(lián)想：就像當(dāng)前我國的制造業(yè)，用了大量的人力物力，只賺取低端的可憐的加工費(fèi)，但是產(chǎn)業(yè)利潤最高的部分，卻沒有在自己手中，而四大，絕對是抓住了最優(yōu)質(zhì)的客戶，走高端路線。對我們公司的啟示：我們公司正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如果能在市場上發(fā)現(xiàn)并爭取到優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，就可以集中精力專供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，如果成功將會事半功倍、形象和名聲也會較好。

二、在四大工作非常忙，加班、熬夜、出差等是常態(tài)，加之要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)能力與協(xié)調(diào)解決問題的能力，對身心都是一種很強(qiáng)的鍛煉。就像作者說的，沒有前面幾年扎實(shí)的基礎(chǔ)，他絕不可能憑六年的工作經(jīng)驗(yàn)就跳槽升級到財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。我個人比較贊同這個觀點(diǎn)，人生不可能一帆風(fēng)順，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，我更傾向于在不損害身心健康的前提下，多埋頭苦干、多吃苦以加強(qiáng)自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，吃得苦中苦，方為人上人。我也一直很贊同年輕人要多吃苦這個觀點(diǎn)，當(dāng)然不是無用功的吃苦，要在能夠提升自我的方面和領(lǐng)域發(fā)揮吃苦耐勞、下苦功夫鉆研的精神并付諸行動，這樣基礎(chǔ)才會打得牢固，基礎(chǔ)打牢固了，上層建筑才得以在牢固的基礎(chǔ)上不斷向上壘高。

三、也正是因?yàn)樗拇蠊ぷ魈量啵菍?dǎo)致人員流失率高的主要原因之一。幾乎沒有空閑時間、日以繼夜的加班、沒完沒了解決問題……很多人出現(xiàn)不同程度的身體勞損、心理緊迫感強(qiáng)等等，簡直有點(diǎn)像“拿生命在掙錢”。雖然企業(yè)是以盈利為目的，但是罔顧員工的身心健康與一味追求高效率高收益，即使工資待遇高，只怕也會適得其反，弄的員工沒有歸屬感與忠誠度。因?yàn)槠髽I(yè)并沒有真正為員工著想、關(guān)心員工，而是把員工當(dāng)做掙錢的機(jī)器。所以，我覺得一家企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)應(yīng)該以人為本，把員工與效益有機(jī)結(jié)合起來，員工對企業(yè)認(rèn)同并且忠誠，員工就會更賣力工作，企業(yè)就會走的更遠(yuǎn)。

讀書使人心明眼亮，我喜歡讀書，不僅是因?yàn)樽x書能讓自己開闊視野、增長知識，更是因?yàn)樽x書能讓我思考和感悟，跳出自己所處的地方，以不同的視角去審視自己、他人、社會、過去、現(xiàn)在、未來，這是一種獨(dú)一無二的思想旅程。

供稿人:李嘉敏